1月15日至16日，华银公司总经理、党委副书记徐永胜来公司调研指导工作。总经理工作部主任高福国，安全监督与生产部安全监察处处长宋江平陪同调研。公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经理肖军，副总经理张正坤、万方、仇新利，纪委书记赵国光，总工程师谢小红，总会计师张启葵参加调研。

徐永胜在调研会上作重要讲话

      在调研指导座谈会上，徐永胜说，此次调研的主题与目的，旨在围绕怎么实现华银年度经营目标、怎么推进改革发展、怎么确保华银长远发展三项任务进行面对面交流，并对党建工作联系点进行调研，了解基层企业党建相关工作，研究探讨如何抓好新时代新时期党建工作，充分发挥党组织作用，推动企业目标高效实现。

调研会现场

      徐永胜对公司2018年取得的成绩予以高度肯定。他指出，2018年金电公司各项工作成效显著，员工精神面貌、士气明显改观，金电公司近两年始终保持积极向上、奋发进取的上升势头，得到了各级领导的一致好评。在此次调研中，真切感受到了金电干部队伍昂扬向上的士气，充分说明金电领导班子与上级公司保持高度一致。希望金电公司继续乘势而上，在2019年华银改革发展等重大任务中冲锋在前，作出表率。

      徐永胜阐述了改革发展的重大意义和指导思想，重点介绍了华银改革发展基本方略与精神实质。他强调：要认真贯彻1月13日集团公司会议上陈飞虎董事长讲话精神，按照“三个迅速、一个必须”要求抓好落实，将全员思想认识行动迅速统一到集团公司党组的精神上来，统一到集团公司改革发展重要部署上来，紧扣新理念、新要求，统筹协调，狠抓落实；企业一切工作必须坚持“以区域一流为目标，以华银健康发展为宗旨，以三大短板为着力点”原则，抓好存量、增量、减量，深入研究，制定改革发展行动方案、实施方案和攻坚计划，提高项目可操作性和针对性。

      针对公司如何推进改革发展，徐永胜要求全力解决三大短板，对如何解决煤耗高、人工成本高问题进行具体指导。关于煤耗的问题，要认真总结近两年降煤耗工作经验和摸索出的规律，深挖管理潜力，下大力气抓实抓好，真正使优化运行达到极致；通过强化设备维护，提升设备健康水平，将降煤耗、节能管理落到实处。关于人的问题，要深化改革，从体制机制上解决攻克短板促进高质量发展的瓶颈问题；要强化管理，在精细化管理上下功夫，重点强化燃料管理，实现降本增效；要优化发展，把思想认识统一到国家供给侧结构性改革促进高质量发展的大方针上来，统一到集团公司改革发展上来，推动项目高质量发展。

      就提能转岗工作，徐永胜强调，要正确理解“提能，转岗，外拓，增收，创效”五位一体要求的深刻内涵，紧扣华银“12345”战略工程，集华银员工之智，办惠及民生之事，为有能力的人找出路，为有困难的人找活路，达到员工增收、企业创效的目的。各级领导干部要牢记历史担当，增强责任感和使命感，抢抓发展机遇，主动解决问题；认真总结经验，进一步完善实施方案，扎实做好2019年提能转岗工作；充分利用好华银电力工程公司这一平台，组建一支或若干支小分队“走出去”，充分发挥率先垂范、先锋模范作用，采取项目总承包式、成建制周期性划转等方式，大力开展对外检修运维，实现外拓增收创效。

      就加强党的建设，徐永胜指出，党委要牢记新时期职责和定位，落实“把方向，管大局，保落实”要求，围绕中心、服务中心抓党建，充分发挥党组织的优势，促进全年目标的实现。并把党建工作具体化，加强“六大建设”，增强“四个意识”，严格执行《条例》《准则》，把党建工作抓实抓好。