2020年二季度，集团公司参股的马鞍山发电公司严把“四关”，全方位提升燃料管理水平，保障夏季大负荷下机组“口粮”持续稳定。

严把“标准关”。该公司进一步完善各项规章制度，落实管理责任，对燃料计量、采制化、储存等全过程进行监督，将检查问题逐项闭环整改，杜绝管理漏洞，确保过程规范。

严把“安全关”。该公司不断加强现场作业管控和设备管理，提升设备运行可靠性。合理调整存煤节奏，密切监视煤场存煤温度，加大煤场喷淋设施维护力度，加强现场卫生清扫督促检查，消除消防安全隐患，确保煤场储存安全和机组用煤安全。

严把“经济关”。该公司不断加大燃料成本管控，密切跟踪市场变化，做好煤场堆煤工作，提升煤场库存。加强燃烧调整，落实考核责任，减少各环节损耗，有效降低燃料成本。

严把“文明关”。该公司以改善燃料区域文明卫生状况为目标，加强燃料系统漏洒煤及扬尘专项治理。全体员工依据设备、区域划分岗位文明生产职责，通过设备深层次治理，积极改善输煤系统设备腐蚀、跑偏、粉尘外溢等问题，实现安全生产和文明治理水平双提升。