2月19日下午，公司召开2021年1月份提质增效工作会。公司领导班子全员出席会议，各部门中层正副职，工程公司、置业公司、特许经营公司主要负责人参加会议。

会议通报了公司1月生产经营完成情况及提质增效工作整体推进情况；各部门主要负责人围绕1月份以来提质增效工作依次作了发言汇报，提出了当前存在和需要协调解决的问题；公司领导围绕各自分管部门的工作汇报逐一进行点评，提出了指导性意见和相关要求。

党委书记、总经理蒋珂强调，各部门要准确研判形势，吸取以往经验教训，切实增强工作的预见性和主动性，未雨绸缪，有计划有重点提早安排部署，抓紧协调落实4号灰坝八级子坝、粉煤灰库、粉磨站、综合办公楼、干煤棚、材料库房等工程项目建设工作，确保实现项目早落地、早开工、早见效，提前组织好机组C修项目的技术方案、材料工具、施工人员等准备工作，做到有备无患。

柴油发电机厂家消息：会议就持续抓好提质增效工作提出要求：一是各部门管理干部要充分认识合法合规对企业经营管理和长远发展的意义，强化合规经营意识，特别是审计法规部要加强内部审计的监督检查指导，不断规范完善工作流程，防范日常运营中各类风险，更好地发挥审计监督职能，避免与合作单位之间发生经济纠纷。二是燃管部要积极采取措施，加大力度做好电煤采购存储工作，力争3月底前存10万吨左右可用燃煤，确保不发生无煤停机和非计划降出力。三是根据各部门人员实际需要，有针对性地招聘专业对口的新职工，制定详细的培训方案，采取多形式的培训手段，有序开展培训工作，加快培养一批“高精尖”的高技能青年人才；同时要注重职工的思想政治教育，引导广大职工树立正确的人生观、价值观，切实让广大职工深刻认清公司面临的形势和自己肩负的责任和重担，使广大职工自觉在平凡岗位上脚踏实地、无私奉献、争创佳绩。四是坚持对标管理、降本增效理念，通过对标机组各项参数指标设计值找差距，不断探索机组经济运行的最佳方法，确保机组整体运行水平得到明显改善。五是要对照盘江集团、盘江电投的国企改革三年行动实施方案，研究制订完善符合公司实际的具体实施方案，明确改革目标，时间节点，阶段性工作任务，做到目标分解可量化、可考核、可检验。六是要在提升党建水平上下功夫，深入开展党建与业务深度融合示范点创建，持续加强党建工作与生产经营的有效联动、同向发力。七是要持之以恒正风肃纪，进一步健全完善“三不”常态化体制机制，深入推进全面从严治党。（徐静）